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然而，1966年“文化大革命”全面爆发，所有大专院校均停止招生，教师与学生被下放劳动，我国高等教育陷入瘫痪状态。1970年到1976年间，全国大部分高校采取“自愿报名、群众推荐、领导批准、学校复审”的办法招收工农兵学员，教育质量滑坡，国家需要的人才青黄不接。

透镜公司研究注意到，这是“裤王”连续第四年实现收入的增长，这似乎也意味着九牧王逐步走出了2013年和2014连续两年业绩滑坡的阴影，重新找回了“裤王”的感觉。历史数据显示，九牧王在2012年创下了当时26.01亿元营收和6.68亿元归属净利润的业绩天花板之后，该公司接下来的两年便开始走向了下坡路，其2013年和2014年的营收分别下滑至25.02亿元20.68亿元，其同期的归属净利润也分别缩水至5.24亿元和3.36亿元。

相比而言，没有品牌的奶茶创业者门槛较低，据郑珑介绍，她的奶茶店包含设计、装修、房租、设备等等在内总成本约15万元，如果包含二次装修在内，总成本也不到20万元。张励认为，高昂的品牌加盟费也带来了相应的品牌价值，“我们附近一公里范围内总共有7家奶茶店，最好的一家每天客流量应该也只有我们的五分之一，另外，我们在零售渠道上也更有优势，比如说我们每天在外卖平台上的订单量是其他普通奶茶店的几十倍。”

“比如消费者订机票后，有的需要送票（行程单），有的需要接送机，有的需要代办登机牌、行李托运等相关延伸服务，代理企业可以不断拓展服务功能提升服务以满足消费者需求，但服务是有成本的，代理企业却不能根据服务内容、服务项目、质量承诺，按照市场经济有偿服务的规则收取一定的服务费”。因此，上述建议书中建议销售代理企业每销售一张机票，按机票价格的3%~4%（约30~40元人民币）向消费者收取服务费；如需提供相关延伸服务，可根据服务内容、服务项目、质量承诺与被服务方另协商收取服务费，由消费者自愿选择服务商，如购票不愿选择付服务费的代理商，亦可选择到不收服务费的航空公司销售平台购票，完全引入市场竞争机制，优胜劣汰，按照市场规律由市场进行调节。

对此瑞幸咖啡CMO杨飞公开表示，这种战略性亏损符合瑞幸预期，全年的亏损会大于8亿这个数。“通过补贴快速获取客户是我们的既定战略，用适度补贴，获取这一年的市场规模和速度，是非常值得的。”杨飞称，瑞幸的补贴政策将持续3-5年。他在发布会现场表示，“我们和投资人在补贴战略上态度高度一致，他们还担心我们保守。瑞幸刚完成B轮融资，手里有足够的现金。”其中B轮融资的资金用途除了开店、新品研发等，还有一个重要目的就是用于补贴用户与扩大市场。

按照草案，集体建设用地可以入市的条件是：土地利用总体规划确定为工业、商业等经营性用途，并经依法登记的集体建设用地，且明确要求集体建设用地使用权人严格按照土地利用总体规划确定的用途使用土地。何为工业、商业等经营性用途？草案并未进一步明确。业界专家多数认为，此次修法仍将禁止在集体建设用地上进行房地产开发，对楼市供地格局影响不大。